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團隊溝通能力改善
發布時間:2021-03-25 11:55:16    點擊量:859(次)

課程背景:

管理學中有一個雙五十理論,就是管理過程中有50%的時間用來溝通,而出現的問題50%的原因是因為溝通

不暢。杰克.韋爾奇曾所過,他一天60%以上的時間都是用來溝通。

 

現代企業管理行為與溝通密不可分,80%的管理成本都與溝通有關。很多工作的完成是建立在良好的溝通

基礎上。溝通是否有效和順暢,將直接影響著工作績效。商業咨詢大師Dr.Raymond .L.Hilgert說,在我

所遇到的每一個組織中,溝通不順暢是其面臨的一個基本問題,從人際誤解到財政、運營和生產問題,無

不與溝通低效有關。

一項任務馬上要實施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重復性勞動;任務實施后,重要信息沒

有反饋,或者延遲很長時間;遇到問題時,不愿意請求別人的幫助,也不愿意給別人提供建設性的反饋,

截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;懼怕開會,團隊會議枯燥;互相抱怨對方態度不好,經常性

的沖突與爭論,反復討論無法做出決定,或者對已經做出的決定反復提出質疑;要解決團隊溝通的障礙,

不僅要提升個人溝通技巧,更重要的是改善團隊溝通的機制障礙。

課程目標:

    體驗并認識團隊溝通中的機制障礙;

    促進成員間相互信任,建立團隊成員尊重差異的心理和平行思維已達成共識;

培養團隊成員在完成任務的過程中尋找建立溝通流程的方法與思路; 認識團隊的沖突,以及溝通解決沖突的原則。

 

安全保證

安全對于礪行拓展不僅意味著完善的體系,嚴密的制度,它更是我們企業文化的一部分,已融入到拓展人的日

常工作和生活習慣中。富于經驗的培訓師嚴格地依照安全程序指導、監控活動的全過程。

方  針:100%的安全保障。

原  則:

備份原則 :任何需要安全防護的地方及器械都有備份,確保萬無一失。

復查原則 :所有的安全保護在準備完成后都要再復查一遍,消除操作失誤的可能性。

監護原則 :培訓師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監護,將隱患消除在萌芽中。

目  標:讓安全成為我們的一種生活方式,因為安全與不安全之間沒有過渡,只要踏出100%的安全一步就進

100%的不安全。

安全保障:來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認證的器材裝備、嚴格規范的操作方法、多年

積累的實戰經驗

由于拓展訓練的一部分場地課程要求學員在空中完成攀登、跳躍、行進、下降等動作,為了確保學員安全,我公

司使用一流專業登山器材作為保護裝備。所有登山器材至少應遵循UIAA(國際登山聯合會標準)或CE(歐洲標準)

中的一個;繩索和頭盔要求必須有UIAA認證。并嚴格遵守器材的檢查和更新制度。

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